櫥柜廠在供應鏈驅動的貿(mào)易行業(yè)下，選擇好的櫥柜廠可以提高企業(yè)自身的競爭力，在快速、難以預測的市場競爭下，生產(chǎn)型企業(yè)須高度把握供應鏈運作的成熟度，保證足夠的生產(chǎn)能力，那么，下面一起了解下櫥柜廠如何選擇吧!
要以較短時間、較快的速度響應市場需求，須選擇櫥柜廠合作伙伴。 應用“QCDS”開發(fā)指南也是選擇廠家的基本準則。廠家開發(fā)基本準則中的“q、c、d、s”四個字符分別表示質量、成本、交付和服務，它們之間是并行關系，地位同等重要。
首先，產(chǎn)品質量是基礎，櫥柜廠須有穩(wěn)定有效的質量保證體系，同時須具備特定生產(chǎn)所需的裝備和技術。 其次是“成本和價格”。 企業(yè)對相關產(chǎn)品要有嚴密的成本分析方法，節(jié)約成本不僅要考慮企業(yè)自身的成本，還要考慮廠家的成本實現(xiàn)共贏，在交貨方面供應商是否有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否齊全，更重要的是要實現(xiàn)雙贏。
企業(yè)要科學管理廠家，就不能忽視供應品和服務的成本和質量，也不能受制于廠家。廠家的管理是一個動態(tài)的過程，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展適時調整，如果你想成為一個聰明的采購商，希望以下兩種方式能給你啟發(fā)。
常規(guī)供應品和服務業(yè)管理
在常規(guī)產(chǎn)品中，采購一般是供過于求，產(chǎn)品和服務質量同質性高。 此時，企業(yè)對廠家的選擇應考慮價格和便利性。 另外，應該對這類廠家選擇粗放管理。 由于這類供應商競爭激烈、選擇性多，企業(yè)為了長期合作可以選擇2~3個。 妥善建立供應商淘汰機制，促進產(chǎn)品服務質量的提高。
管理供應品和服務業(yè)
由于這類廠家提供的產(chǎn)品專業(yè)性強，因此上述內(nèi)容很少。 因此，企業(yè)在選擇廠家時優(yōu)先考慮的是其技術能力是否過關。 在留有余地的基礎上，需要考慮服務的質量。 在管理方面，此類廠家應進行管理，經(jīng)常保持良性溝通，保持良好關系。 平時需要積極尋找備用廠家，確保發(fā)生糾紛時產(chǎn)品能正常供應。
生產(chǎn)型企業(yè)的運行管理體系可以理解為三角形結構：訂單計劃是頂點，生產(chǎn)執(zhí)行和廠家管理分別是左右底角。 其中廠家的管理起著規(guī)范和指導的作用，地位不可小覷。 三者相輔相成，才能鞏固整個三角形。